企業(yè)文化
12月10日下午，景焦能源公司召開(kāi)12月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)殷愛(ài)國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了8個(gè)攻關(guān)小組取得的階段性成果，通報(bào)了公司1-11月份運(yùn)營(yíng)情況及12月份工作計(jì)劃，聽(tīng)取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷(xiāo)等部門(mén)工作完成情況。
殷愛(ài)國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、分廠要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，著力做好以下三點(diǎn)工作：一是要狠抓年度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)，牢固樹(shù)立底線內(nèi)控思維。各部門(mén)、分廠務(wù)必將年度重點(diǎn)工作任務(wù)作為工作重心，深化底線內(nèi)控意識(shí)，全面提升對(duì)年度任務(wù)的重視程度，加快任務(wù)執(zhí)行步伐，確保關(guān)鍵指標(biāo)、工藝指標(biāo)嚴(yán)格受控。各層級(jí)需明確責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化各工序間的協(xié)調(diào)與配合，確保生產(chǎn)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要深化制定設(shè)備管理制度，全面助力來(lái)年目標(biāo)發(fā)展。各部門(mén)、分廠要著力推動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理的高質(zhì)量發(fā)展，從事故中汲取教訓(xùn)，從教訓(xùn)中發(fā)掘短板，從短板中提煉優(yōu)化，持續(xù)完善設(shè)備管理制度層級(jí)，著力夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，深化設(shè)備制度管理，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)2025年193萬(wàn)噸目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。三是要思維引領(lǐng)創(chuàng)新，破解黨建工作困局。各部門(mén)、分廠要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。要積極發(fā)掘黨建與生產(chǎn)的融合點(diǎn)，以創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)工作模式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，打造一批有特色亮點(diǎn)的黨建品牌。
殷愛(ài)國(guó)要求，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，各部門(mén)要提振信心、全力以赴，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的政策補(bǔ)貼，要深入研究相關(guān)政策，專人對(duì)接，確保企業(yè)能夠充分利用政策資金扶持，有效緩解經(jīng)營(yíng)壓力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁正水傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行了安排部署。
（文：張曙光/圖：張曙光/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
