黨建動(dòng)態(tài)
黑貓集團(tuán)景焦能源公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的核心作用，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“提高認(rèn)識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、破解難題、共謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，深耕企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)保，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本目的，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，致力于打造“全面嵌入、深度融入、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國(guó)企特色黨建新模式。
在凈化廠黨支部率先提出了以黨建促生產(chǎn)，讓效益增起來；以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場(chǎng)亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”特色黨建，取得了較好的實(shí)際成效，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目背景及實(shí)施原因：
凈化廠作為黑貓集團(tuán)景焦能源核心車間，既是化產(chǎn)收益的龍頭、也是環(huán)保治理的重點(diǎn)單位。因此也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的區(qū)域，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)凈化區(qū)域接受各級(jí)檢查多達(dá)40余次、分廠在環(huán)保治理方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是內(nèi)功方面仍有不足，一是部分產(chǎn)品收率市場(chǎng)對(duì)比較低如粗苯，關(guān)鍵指標(biāo)不穩(wěn)定如器后含氨、煤氣脫硫等；二是部分廠房、設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)管理較差。如提鹽、冷凝等；三是分廠員工流動(dòng)性大、員工向黨組織靠攏意識(shí)不強(qiáng)。因此本次支部創(chuàng)建特色鎖定在生產(chǎn)、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)維度開展，提出了以黨建促生產(chǎn)，讓效益增起來；以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場(chǎng)亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”黨建思路。
二、主要做法、過程及成效
（一）以黨建促生產(chǎn)，讓效益漲起來——發(fā)揮黨員骨干利刃之效，創(chuàng)新突破收率桎梏
作為生產(chǎn)型企業(yè)，效益是立身之根本，三大化產(chǎn)品是凈化廠黨支部效益增收的牛鼻子，為了提升粗苯、焦油、硫銨的收率，公司同凈化支部積極聯(lián)動(dòng)，形成了公司職能部門實(shí)時(shí)督導(dǎo)、支部黨員骨干創(chuàng)新技改、工段職工群眾穩(wěn)定控標(biāo)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)成立三大攻關(guān)小組，以黨員骨干為核心，積極引進(jìn)新工藝、新思想，在生產(chǎn)工藝上不斷嘗試、創(chuàng)新。
自四月份開始實(shí)施黨建活動(dòng)以來，凈化廠以黨支部為中心，以黨員為帶頭人，帶領(lǐng)職工們?cè)趧?chuàng)新技改提收率上高質(zhì)量，高要求的全面展開各項(xiàng)攻堅(jiān)工作。先后召開多次會(huì)議，組織黨員、職工系統(tǒng)研究現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，對(duì)影響收率提升的重點(diǎn)設(shè)備和工藝現(xiàn)狀進(jìn)行了一一分析和講解。對(duì)具體工作進(jìn)行了細(xì)致分工，做到了責(zé)任到人。并制定了各項(xiàng)牽頭達(dá)標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度，極大的提高了相關(guān)負(fù)責(zé)人攻堅(jiān)克難的積極性，也涌現(xiàn)了一批模范帶頭的先進(jìn)典型，胡登平同志就是其中之一，作為粗苯收率提升的負(fù)責(zé)人，連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，每次下現(xiàn)場(chǎng)都能看到他的身影，在粗苯增加二次洗苯成功提高粗苯收率時(shí)，看著電腦上數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，胡登平不禁向身邊的同事說到，終于能回家好好陪老婆孩子吃個(gè)飯了。
在黨建項(xiàng)目的高位推動(dòng)及黨員骨干的凝心聚力之下，支部成功對(duì)制冷機(jī)進(jìn)行了大修及更換，穩(wěn)定了集合溫度這一龍頭指標(biāo)；強(qiáng)化焦油水分控制、減少了焦油積存及乳化；一塔式脫硫順利投用，減少煤氣含硫；新增粗苯二次洗苯、減少塔后含苯等等，通過一些列的技改創(chuàng)新，目前焦油已經(jīng)從之前的3.85穩(wěn)定到3.9以上，高于同行水平；硫銨收率從0.85提升到1.0以上；尤其是粗苯，已經(jīng)從之前的平均0.85上升到1.0，新老線每天可增加粗苯產(chǎn)量14T，每天可增收49000元，三大化產(chǎn)品累計(jì)同去年同比增收3740多萬（原目標(biāo)3300萬），充分體現(xiàn)了本次黨建工作的意義。
（二）以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場(chǎng)亮起來——利用黨員活動(dòng)日平臺(tái)、掀起對(duì)標(biāo)管理熱潮
雙措并舉齊對(duì)標(biāo)：支部在現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)保方面，以黨員主題活動(dòng)日為平臺(tái)，以公司黨總支提出的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的對(duì)標(biāo)管理思想為發(fā)力點(diǎn)，雙措并舉，黨員骨干通過向兄弟單位學(xué)習(xí)、向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的化產(chǎn)區(qū)對(duì)標(biāo)等，吸收他們?cè)诃h(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)治理方面的金點(diǎn)子、好辦法?；貋砗罄命h員主題活動(dòng)日為輻射平臺(tái)，向生產(chǎn)區(qū)域縱深推進(jìn)，累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)改善（含未記錄）主題黨日活動(dòng)13次，帶領(lǐng)支部群眾掀起了一股對(duì)標(biāo)管理，改善環(huán)境的工作熱潮。
支部書記余傳才身先垂范，率先領(lǐng)題，深入分廠環(huán)境治理難度最大的提鹽區(qū)域，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，提出了“紅色組合拳”對(duì)提鹽進(jìn)行專項(xiàng)整治，歷時(shí)2個(gè)月，提鹽現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，由之前的因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?？劭钣嗳f元，到集團(tuán)的鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，成效顯著。
環(huán)保方面目前初步統(tǒng)計(jì)，自本次黨建項(xiàng)目申報(bào)以來，累計(jì)投入5000多萬到相關(guān)項(xiàng)目和工程當(dāng)中，其中源頭治理的生化三期擴(kuò)容、一塔式脫硫、熱泵式蒸氨等是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)，目前均按照工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，這些項(xiàng)目的完工也能為今后國(guó)家實(shí)行超低排放打下一定的基礎(chǔ)。
同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)方面，通過黨員以及分廠骨干的積極帶動(dòng)，目前各工段已基本完成設(shè)備自主亮化工作，現(xiàn)場(chǎng)改善明顯，同時(shí)針對(duì)化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備易腐蝕的現(xiàn)狀，支部提出了長(zhǎng)效亮化機(jī)制，確保本次成果能夠長(zhǎng)期保持。并通過骨干帶頭，打造了環(huán)保中心和鼓風(fēng)兩個(gè)操作示范崗，在改善員工操作環(huán)境的同時(shí)也為其他工段對(duì)標(biāo)改善提供了范本。特別是生化區(qū)域的美化亮化和黨建宣傳工作，多次迎接省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查并予以了肯定。
（三）以黨建促和諧，讓人心舉起來——抓好隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，為隊(duì)伍注入更多的新鮮血液。
目前公司上下都面臨著管理層老化這一現(xiàn)狀，支部積極行動(dòng)，在選人用人上大膽任用愿學(xué)肯做的年輕力量，目前分廠作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)一大半都是年輕人，當(dāng)然也適時(shí)鼓勵(lì)老同志進(jìn)行傳幫帶，利用每周六技術(shù)研討會(huì)，給予新同志、老同志交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。確保新老交替穩(wěn)定進(jìn)行，確保分廠血液的新鮮和熱情。同時(shí)為了提升廣大干部職工的凝聚力，支部多次開展線下聚會(huì)活動(dòng)，積極組織支部骨干和青年員工參與集團(tuán)公司系列團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)中，并以黨建帶團(tuán)建，依托團(tuán)支部組織一批青年員工加入到主題黨日以及分廠生產(chǎn)改善當(dāng)中，取得了較好的成果。
通過黨建系列活動(dòng)的開展，支部入黨申請(qǐng)人由2018年的1人上升到今年的4人，員工流失數(shù)從18年的8人降低至今年的2人。充分體現(xiàn)了支部凝心聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)的力量。
三、項(xiàng)目啟示：
本次黨建項(xiàng)目的開展，在支部乃至公司上下營(yíng)造了濃厚的人人參與改善、積極解決問題的工作氛圍，特別是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)、環(huán)保新常態(tài)這一背景之下，其中的意義和影響可謂重大而又深遠(yuǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目開展過程中，通過黨建使得各項(xiàng)工作上升到了一個(gè)新的高度，得到了各方面的高度重視，切實(shí)的解決了生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，提升了我們分析問題、解決問題的能力。為支部建設(shè)，人才培養(yǎng)提供了一個(gè)良好的鍛煉平臺(tái)。也為探索新時(shí)代黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的新模式邁出了重要的一步。
同時(shí)通過本次黨建活動(dòng)的開展，已讓我們對(duì)基層支部建設(shè)有了一定的思考和感悟。
歷史證明，中國(guó)共產(chǎn)黨在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人民團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各方面具體工作中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，我國(guó)改革開放以來，短短的幾十年間，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，國(guó)際地位不斷提升。從修建大橋、鐵路的“中國(guó)速度”“基建狂魔”，到汶川地震、新冠疫情的防控的“中國(guó)式搶險(xiǎn)”“中國(guó)式抗疫”，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中華民族逐步邁向強(qiáng)大，也更加印證了我黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和強(qiáng)大生命力。因此堅(jiān)持黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的發(fā)展模式，是使命也是必然。
本次“三促三起”黨建項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是黨員帶動(dòng)效應(yīng)，平臺(tái)輻射作用的綜合體現(xiàn)，要把握國(guó)企黨建的核心和重點(diǎn)，一是要建立健全相應(yīng)制度保障，科學(xué)布局支部建設(shè)構(gòu)成，各支部在做好基礎(chǔ)黨務(wù)工作的同時(shí)，要懂生產(chǎn)，會(huì)生產(chǎn)，這樣才能在具體工作當(dāng)中充分彰顯和發(fā)揮黨支部的堡壘作用，既能做好形式，又能做實(shí)內(nèi)容。二是要發(fā)揮好黨員示范效應(yīng)，黨員骨干掛點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)當(dāng)中的具體難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨員骨干的領(lǐng)頭能力。堅(jiān)持以黨組織的攻堅(jiān)力量不斷催生企業(yè)改革創(chuàng)新破難題的活力，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體成果來檢驗(yàn)黨組織的工作成效。
